学术支持:香港财经学院

创新型企业实战总裁班5月课程

《创造高收益的阿米巴经营》

主讲嘉宾:关老师

(中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者) 

5月10日 石家庄

邀 请 函

点击“文字”观看关老师课程介绍视频

【系统价值】

★ 从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;

★ 阿米巴经营画框,从会计核算,到全面经营思维全实战;

★ 从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力!

      帮助企业解决“模式关”、“利润关”、“人才关”的难题;帮助企业在创新经营领域激发活力,开源节流,实现发展新突破,解放老板!

【两大收益】

★ 思维入手:解决积极性问题

高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维

★ 操作入手:解决操作思路问题

1.教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板

2.教会企业如何进行阿米巴七大步骤落地

3.教会企业如何日常进行阿米巴运营

【课程目标】       

★ 能学到:经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到;

★ 能知道:阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习做到基本知道;

★ 能了解:阿米巴经营七大操作步骤,每一步结合企业实际怎么设计基本了解;

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、副总等高层管理者参加

【课程大纲】

第一部分:明道篇

 明道:知道为什么,知道是什么

一、阿米巴创始人:“经营之圣”

1、跟“经营之圣”稻盛和夫借鉴经营秘诀

2、阿米巴落地的保障:稻盛和夫经营哲学

二、详解阿米巴

1、为什么学习阿米巴模式

1-1、个性化释放与组织平台打造“平台+赋能”

1-2、常规管理模式的六个现状:高层缺乏激情、中层缺乏执行力、基层没有感恩、绩效沦为形式、问题形成怪圈、利润很难提升

1-3、阿米巴经营的三个关键目的:建立与市场直接挂钩的制度-培养经营人才-逐步实现全员经营

1-4、切实解决“公司,到底谁为利润负责”的问题

2、什么是阿米巴模式

2-1、稻盛和夫关于阿米巴的定义

2-2、关于阿米巴的定义

2-3、阿米巴定义的深度理解(5个比喻)

2-4、阿米巴关键词:利润、算账、打通、合伙

2-5、阿米巴带来的7个转变

★ 员工从观众变主角;从交付到交易;从数字到金额;从分配到分享;

★ 从集权到量化分权;从“为公司干”变为“为自己干”;从管理到经营。

案例学习:1、新疆电信阿米巴案例

              2、百果园商业连锁案例

              3、其他商贸联锁案例学习

3、阿米巴经营落地执行的原则

3-1、销售最大化 费用最小化

3-2、定价即经营

3-3、客户化的四个阶段:满足需求-感动客户-赢得尊重-与客户一体化

3-4、京瓷的会计七原则

★ 现金本位原则、一一对应原则、双重确认原则、筋肉坚实原则

★ 完美主义原则、提高单位核算效益的原则、玻璃般透明的原则

第二部分:笃行篇

一、阿米巴模式中国化落地的七大系统具体介绍

1、 自主经营系统(重点讲)

1-1、如何柔性划分阿米巴自主经营体

1-2、阿米巴自主经营体划分的六个维度

练习:阿米巴自主经营体练习

2、 利润提升系统(重点讲)

2-1、经营会计“三素一值”:收入、支出、时间、单位时间附加值

2-2、阿米巴模式的切入点:自我算账

配套案例:友发钢管自我算账案例、涡阳智久商贸公司自我算账案例

2-3、如何应用经营会计进行工作岗位的核算

2-4、内部定价的要诀、费用分摊的要诀

2-5、阿米巴经营核算表的运用

练习:阿米巴报表核算练习

3、 日常运营系统

3-1、阿米巴的计划体系制定

3-2、阿米巴日常的预实分析

3-3、阿米巴的会议系统

4、 激励兑现系统

4-1、阿米巴经营中“薪酬体系的重新认识与设计”

4-2、中国阿米巴与日本阿米巴在激励上的不同

5、 自主创业系统

6、 巴长成长系统

6-1、领导力培养

6-2、稻盛和夫“领导者资质”要求

6-3、巴长竞聘上岗

6-4、巴长《经营协议书》

7、 经营哲学系统 奋斗的哲学

二、阿米巴模式中国化实践与应用交流

1、中国应用阿米巴经营模式的情况

2、阿米巴模式落地中的准备与角色

2-1、文化+机制+数据+领导力准备

2-2、角色:高管、中层、基层角色、财务角色

3、阿米巴模式中国化落地的路径与原则

3-1、原则:道术并行、以道驭术、

3-2、阿米巴成功落地 = 奋斗哲学+阿米巴机制

3-3、方法:带着谦虚的心走进去、带着感恩的

         心走出来、脚踏实地做自己

【费用】

标准价:1250元/人

会员价:770元/人

【老师介绍】

    关老师

★ 国内顶尖创新经营顾问(阿米巴模式 + 责任中心制)

★ 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司董事长

★ 原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任

★ 曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管,上市民企集团副总裁

★ 近期服务企业:天津友发钢管集团(中国500强)、人民药业集团、合心机械集团、奥奇工程集团、广东维杰汽车零部件、海尔、海底捞、韩都衣舍、韩航酒店集团、百果园商业连锁集团、山东诺贝特化工集团、浙江兴瑞科技股份有限公司、一汽大众长春基地、北方罐装等行业代表性企业,关老师辅导过的企业,运用阿米巴模式后,效益都有至少5%的利润提升。