【公益培训】7月28日《金字塔原理—全脑揭秘 • 完美蜕变》

活动介绍

【珠职协】近期课程预告:

7月21日(周六)《销售业绩提升技巧》

7月28日(周六)《金字塔原理-全脑揭秘.完美蜕变》

8月4日(周六)《顶尖职场心态修炼》

8月11日(周六)《金牌班组长综合管理能力提升训练》

8月18日(周六)《中国职业经理人大讲堂》

8月22-23日《股权激励与公司治理》

8月25日(周六)《教练式管理高尔夫系列》

9月1日(周六)《轻松做项目经理》

9月8日(周六)《型人格与高效沟通》

9月15日(周六)《精准采购成本分析与降低之道》

9月22日(周六)《企业财务报表阅读与分析》

9月29日(周六)《情商管理》

金字塔原理—全脑揭秘 • 完美蜕变

课程背景:

在工作场景下,你不可避免的要去思考,可是在思考方面,你真的知道如何思考吗?

■ 是不是有时候经常不知道该从哪里想起?

■ 是不是有时候想着想着就离题万里,自己都想不起当初要想的是什么了?

■ 是不是有的时候总觉得怎么就那么没有逻辑,那么没有底气?

有的时候,你想好了,也讲出了要点,可是

■ 你噼里啪啦说了半个小时,对方却还是眼神茫然?

■ 你说了很多,他却无动于衷

■ 你说了很久,可是对方眼神却越来越不爽

作为一个工作人,经常会有在短时间内向上汇报、向下分派、高效平级沟通,还要经常面对不可预期的变化,今天我们一起来分享

★ 思考的技术。源于金字塔原理,形成符合中国人习惯的固定框架

★ 大脑运作原理。为何有的人做起事来事半功倍,又能持之以恒

★ 表达的艺术。如何表达对方才会听

课程目标&收益:

■ 复述金字塔原理四大特点

■ 现场模拟,根据题目思考出快速思考框架

■ 了解大脑工作原理

■ 现场模拟,根据题目有情感的表达

授课方法:理论讲授(25%)+小组研讨(15%)+实操练习(60%)

课程大纲

第一讲:金字塔原理

一、初步认知

1. 金字塔原理标准图

2. 金字塔原理四大特点

3. 金字塔原理溯源

二、金字塔原理应用

1. 打基础

2. 搭框架

1)自上而下

2)自下而上

3. 选顺序

1)3种顺序

2)分类标准

第二讲:快速思考框架

一、锚点的作用

1.锚点的作用

2.定锚点的原则:

1)对称

2)分离

3)一致

二、快速思考框架

1.时间框架

通过时间推进表达内容

1)特点:几乎随处有效,听众最熟悉,使用相对简单

2)锚点举例(如:过去……现在……未来……)

示例:某领导人讲话——实干兴邦,空谈误国

2.空间框架

通过地点推进表达内容

1)特点:增加视觉冲击力,形象生动

2)锚点举例(如:北京……上海……广州……)

3.支点框架

通过几个方面推进表达内容

1.特点:表现出客观,显示出慎思,陈列出观点

2.支点框架标准表达格式

1)标题

2)宣布三个部分

3)重述三个部分

4)呼应标题

3.锚点举例(如:第一……第二……第三……)

示例:小米公司是如何运作手机品牌的

第三讲:大脑原理—全脑揭秘

一、你所熟知的左右脑

1.左右脑对比

视频:男人的左右脑

二、三脑原理

1.爬行脑

2.情绪脑

3.理智脑

第四讲:情感表达力量

一、对比力量

1.对比来自于差异

2.3C法则:ConfuseàClearàClose

示例:马云语录

练习:两人一组,相互明确身份后提问,用3C原理来进行回答

二、视觉力量

1.视觉力量:

1)视觉化形式:举例子,讲故事

示例:漫画解析谷歌蜘蛛网

三、幽默力量

1.幽默力量

1)滑稽&幽默

2)幽默形式:双关、妙语、俏皮、讽刺

示例:苏格拉底巧解难堪

第五讲:实际案例呈现

框架下的惊人一致的情感表达

注:以上内容会根据现场情况略有调整。

崔佳和老师思维技术实战专家

企业沙盘演练教练

EAP中级咨询师

博赞思维导图管理师

国家二级心理咨询师

TCL大学思维技术类特聘认证讲师

曾任:ZTE中兴通讯丨国际客服经理

曾任:CSC中科健集团丨售后渠道区域主管

现任:某大型通讯公司l客服管理部部长

《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师

崔佳和老师19年大型国企、通讯企业(先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年),售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历,让崔老师更精准把控企业实质需求,将西方先进思维技术工具理念本土化,将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中,正真落地企业的绩效提升。曾为TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯、TCL移动、TCL空调等产业,20多家子公司,进行思维技术类课程轮训,共计33期,累计学员2000人,满意度高达90%。

工作实战经验:

世界500强--ZTE中兴通讯股份有限公司

●历任维修站站长、国内区域管理经理、国际区域管理经理、国际客服经理以及客服管理部部长等职务。建立澳大利亚、斯里兰卡、葡萄牙、美国、西班牙、意大利,巴西,俄罗斯多个国家物流中心,成功策划和实施VDF等跨国运营商全球销售项目售后策划和实施,创建各类操作标准流程和监督体系。

●从内训师到培训高级顾问,每月定期为集团内各产业的员工培训及新员工授课,主讲课程包括:《结构性思维》、《思维导图,从逻辑到创新》系列课程、《TOC瓶颈突破》系列课程、《全脑表达沙盘》、《团队突围沙盘模拟》、《问题分析和解决沙盘模拟》、《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段,提升项目管理能力》等

CSC中科健集团

●历任华东区域管理、三星渠道华南区域管理、全国渠道主管,重建科健全国售后服务模式,并构建未来科健手机售后新模式,进行5家省级分公司运营监控及其下属加盟站的业务管理、运营,维修站的规范运营,其中指导全国三星业务,达成2000万年营业额及200多万利润指标。

成功案例:

★《结构性思维与绩效改善》60期

曾为TCL集团跨各个产业58个部门进行员工结构性思维培训,成功产出上百个问题解决提案,其中有30%落地执行,在提升全员沟通效率、工作效率的同时也提升组织绩效。

★《心中有数,手中有招,工作有效--思维导图在职场中的应用》50多期

针对研发UE、UI、结构、硬件、软件等开发人员,结合大量情景演练,切实提升策划案提质量、行政管理的效率、计划&规划的有效执行落地,促进组织绩效提升,使研发后的产品销量有确实的提升。

★《用结构性思维从零开始打造你的精品课程》20多期

针对新晋管理者和有意成为培训师将近500人,通过后期打卡进度其中90%以上的人员在课程结束后的21天完成的一门课件开发。60%以上成为兼职培训师,15%成为企业内专职培训师。

★《全脑表达沙盘》20期

通过沙盘模拟演练,生动还原工作场景,让学员有带入感,曾为云创科技、显示科技中基层管理者150人左右进行表达的刻意训练,80%学习后反应:瞬间表达有了框架,在非常短的时间内有逻辑、有条理、有情感,给汇报对象和沟通对象以专业的职业形象。

主讲课程:

★结构性思维系列:

《结构性思维——企业绩效改善》

《结构性思维——思考更清晰·表达更准确》

《结构性思维——从零开始打造你的精品课程》

★思维导图系列:

《思维导图,从逻辑到创新》

《思维导图在职场中的应用》

★沙盘系列:

《全脑表达沙盘》

《团队突围沙盘模拟》

《问题分析和解决沙盘模拟》

《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段,提升项目管理能力》

授课风格:

培训中强调理论与实际的结合,不仅关注“知”,而且注重“行”,结合大量工具,采用案例分析、角色扮演等多样化授课方法,将课程与目前的工作场景及现实情况紧密相连,进行科学设计,结构清晰,内容深入浅出,落地实战,可用性极强。

部分服务客户:

TCL集团、云南华坪供电局丶大长江集团、江铃汽车、上海申龙客车、青岛海信百货、超宇兴科技公司、泰科国际、三雄极光、唯一卫浴、鑫轮磨具、立邦涂料、富昌兴电子、日本米思米机械、广东省电信工程有限公司、天石测控、黄河电力投资公司、逸际邦精密仪器、山东比德文电动车有限公司、鑫森电子、日立建机、广州中之豪集团、龙腾光电、东方通信、深圳驾培集团、神州数码、墨马服饰有限公司、万集科技、浪潮集团、佛山供电局、艾美特电器、江苏牧羊集团、绪光集团、徕斯机器人、NTY、上海中之豪箱包公司、茂业百货温岭市供电公司集体企业丶深圳巴士集团、CSC中科健集团、发塑胶玩具、广州志高空调、新疆美克集团、德阳美丰化工集团、弗鲁克机械、丽珠集团、默沙东、ZTE中兴通讯股份有限公司、霍尼韦尔、西顿照明、深圳彩虹集团、法尔胜集团、中海石油、精诚工控、阿克苏诺贝尔、力诺集团股份有限公司、丽斯达有限公司、南京梅山钢铁集团、上海百联集团、扬子石化、新安江水力发电厂、默克雪兰诺、保利协鑫、立汰新材料、三星集团、海中华造船长、云南原生生物工程、上海誉兴、弗鲁克机械、粤港运输、胜代机械、上海高齐汽车配件……

部分学员评价:

在轻松、活跃氛围中引导学员进行自我思考、积极参与讨论和练习中,引导学员自我体验到内在思维模式并逐渐显化在外,更能给出清晰的操作步骤,结合头脑思考路径和方法、步骤可以容易应用到工作中问题的解决。

——万达物业培训经理

有理论有技能,有思维有操作,有场景有步骤,应用轻松、容易刻意练习,提升了学员的思考和创意,课堂气氛活跃、自由,充分大量的练习,让每个学员发现自己都有创意的天赋,引导学员既能看到全局也能深入到细微之处。

——TCL空调培训经理

学习到有这样一套工具可以帮我解决一些复杂的问题,包括优先智慧、思维智慧、原因、方案、核查智慧等。开拓了思路,增强了解决问题的灵活性。

——某通讯公司学员

轻松的三国杀游戏、严肃的框架、有力量的故事渲染,居然能有机的被老师融合得恰到好处,厉害。

——恒峰信息技术有限公司CEO

第一次接触崔老师的沙盘课程,很新颖,全程都是思想激昂的状态,课程时间也过得非常快,意犹未尽,打破了很多思想格局,受益匪浅。

——荣事达商学院院长

想当初设计第一门课程的时,因为各种繁忙业务导致半年也没出成果,直到最后迫不得已要上课了才完成。用2天的时间一步步的把一个零基础的学员打造出一门基本完成的课程,从而大大缩短了成为培训师或兼职培训师的时间。