【公益培训】7月7日《高价值经理人成长加速器》

活动介绍

【珠职协】7月、8月课程预告:

7月07日(周六)《高价值经理人成长加速器》

7月14日(周六)《项目管理在企业管理中的高效应用》

7月21日(周六)《销售业绩提升技巧》

7月28日(周六)《金字塔原理—全脑揭秘 • 完美蜕变》

8月4日(周六)《顶尖职场心态修炼》

8月11日(周六)《金牌班组长综合管理能力提升训练》

8月18日(周六)《中国职业经理人大讲堂》

8月25日(周六)《教练式管理高尔夫系列》

高价值经理人成长加速器

课程背景:

从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门管理者。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快成长为合格的管理人员,这个过程是可以学习的。

刚升为管理者时,能及时完成角色转换,清楚地知道自己的责任与任务,掌控自己的时间,设定有效的目标计划,能够合理安排任务,进行有效沟通,影响员工接受自己的管理风格。

高价值经理人成长加速器课程就是针对刚升任的管理者的需求而设计的,帮助管理者在初始阶段加速提高管理水平、解决管理难题。

课程收益:

■意识到作为员工和管理者的区别是什么,愿意转变心态,提升管理技巧;

■掌握以下技能:调适自己的管理风格、合理安排时间、设定合理的目标、分配任务、指导工作、有效沟通;

■快速建立管理人员管理魅力,带领团队完成任务。

授课对象:需要提升管理能力的管理者

授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练

课程大纲

第一讲:登上管理舞台

一、管理人员的角色与工作任务

案例研讨:老王的烦劳

1.管理人员的基本立场

2.管理人员的工作职责

讨论:技术骨干与管理人员的区别

3、管理人员的四种角色转变

4、管理人员的四种心态转变

二、管理人员的基本立场

案例研讨:老妇人与泰勒

1)具备达成的意愿

2)不断打破现状的决心

3)要有效率意识

4)掌握科学的方法

5)有效决策

6)有意识的进行管理

三、有效确定自己的领导风格

测评:领导力检核表

搞清楚上司的领导风格及应对策略

随机应变型管理风格管理不同的员工

第二讲:高效时间管理

一、时间管理意识

游戏互动:时间尺

1.时间管理十大陷阱

2.时间管理两大原则

3.时间管理的本质:遵照人生平衡

二、要事第一

视频:要事第一

1.“要事”的核心解读

2.重要紧急矩阵的精髓

3.要事第一的注意事项

三、时间计划的工具

1.时间计划四原则

2.时间计划五步法

四、时间管理方法和技巧

1.时间分析的技巧

2.管理好他人时间的技巧

视频:高效的工作习惯

第三讲:目标管理

一、目标管理概述

1.目标管理三层含义

2.设定目标的好处

3.目标的四个层次

二、设定目标的SMART原则

游戏:如何拟定目标

1.设定目标的三大误区

2.SMART原则

3.以始为终设定目标

三、工作计划的制定窍门

1.工作计划七项要素

2.工作计划制定的四大工具

3.风险变化管理的两个绝招

四、目标管理的过程控制

1.工作追踪关键三步

2.PDCA循环

第四讲:工作分配与指导

一、工作分派的原则

1.人职匹配

2.适才适所

案例分析:同事的责备

二、高效命令的下达方法

1)下级难以接受的五种命令方式

2)让下级切实掌握命令内容的五种方法

案例分析:常犯的错

3)提高执行意愿的命令下达方法,该怎么做

视频分享:亮剑

三、日常工作中指导的方法

视频分享:指导

1)工作指导五步法

2)工作指导的五个注意事项

3)工作指导的五个时机

第五讲:有效沟通

游戏互动:什么样的人能完成任务

一、倾听的四个误区

1.忽视式倾听

2.批判式倾听

3.选择式倾听

4.彩排式倾听

二、积极倾听的技巧

游戏互动:倾听活动

1.积极倾听六大技法

三、沟通反馈技巧

1.给予反馈的六大原则

2.接受反馈的四大技巧

视频:为什么做?

课程总结

注:以上内容会根据现场情况略有调整。

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祝老师 MTP认证管理导师

16年的大型集团公司培训管理实战经验

日产训MTP认证讲师

领越®领导力认证讲师

DISC认证讲师及咨询顾问

中山大学工商管理硕士(MBA)

现任:利联集团丨人力资源部部长

曾任:中兴通讯(中国500强)丨培训经理

曾任:富士康科技集团(世界500强)丨DQE课长

曾任:东莞台达电子厂丨SMT主管

实战经验:

祝老师有16年的大型集团公司培训管理实战经验,擅长针对企业所在行业背景,个性特点,量体裁衣,设计适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系。在利联集团历任期间,负责构建符合集团发展战略的培训管理体系、绩效管理体系,进行后备管理人员与新任管理人员培养、管理人员技能提升等培训,所带领的团队走出了一个总经理、一个副总经理、三个总监。为利联集团打造出一支高效能团队,培养出大量高质量管理人员,创造了更多新的增长点,让数千人受益。

祝老师有良好的通用管理类课件研发能力和授课技能,是日产训MTP认证讲师,在中高层管理人员培养训练、团队建设、目标管理、高效沟通、人力资源管理等方面着的丰富实践经验和理论高度。课程讲究实战落地,用大量的案例结合专业的讲解,在多样化的授课方式中有针对地提升学员的管理技能,让学员在互动中学习,在感悟中提升,得到学员们的一致好评,满意度高达95%。

部分授课案例:

太阳百货《高绩效管理人员的自我修炼》 8期

采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+课后实操演练等多样化的授课方式,让学员在体验式的教学环境中,有效的提升了新晋升主管的向下管理技能,寓教于乐,课堂氛围非常活跃,客户反馈效果非常好。

利联集团《MTP管理技能提升训练》 6期

采用日产训17单元标准教材。通过前期的调研,结合大量的案例研讨、严谨的问题设计,帮助管理人员梳理、总结了自己的管理经验,培训结束后改善计划跟进,有力的保障了培训效果落地,为形成统一的管理语言,打下了坚实的基础。

富视安智能科技《打造高绩效团队》 4期

结合企业的发展需求,有针对性进行团队精神塑造技巧提升,通过大量采用企业案例,从实际中感悟与体会,帮助学员掌握如何打造高绩效团队,团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能,提高企业绩效,深受好评。

安邵高速《目标制定与有效执行》 4期

结合案例与实操,通过讲解、游戏、互动、视频、角色扮演,讲复杂的理论简单化,通俗化,真正做到深入浅出,在贴切的案例中,让员工在欢快的气氛中掌握了目标拟定、时间管理的精髓,增强职场技能,提升工作效率,寓教于乐,效果显著。

安邵高速《基于人性的高效沟通》 3期

通过细致观察,分析学员的性格特点,从心理学的角度入手,帮助学员更好的掌握下属的特性及自己的管理风格,提升了沟通能力和工作效率,真正做到为企业提供专业化,定制化服务。受到企业管理者一致好评,满意度高达98%

主讲课程:

《打造高绩效团队》

《基于人性的高效沟通》

《目标制定与有效执行》

《高价值经理人成长加速器》

《高绩效管理人员的自我修炼》

《领越®领导力的五项修炼》(版权)

《MTP管理技能提升训练》(版权)

《直线经理的人力资源管理技能提升》

授课风格:

课程内容逻辑清晰,集理论与实践于一体,实战性强;授课方式多样化,通过案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法,结合专业的讲解,使学员在互动的同时,获得感悟与方法,具有针对性、有效性与实操性,真正做到学以致用。

部分服务过的客户:

利联集团、中兴通讯、富士康科技集团、富视安智能科技、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软、流行美、厦门信息港、晶科电力、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威、丰兴商贸、佳居家具、卓雅服饰、江苏亚邦颜料、路劲地产、浙江永佳好房工贸、中天城投集团、雷士照明、泰鸿科技、广东强华电机、纯色影城、两岸照明、福日电子、华海环保、新朋有限公司、望海商场、旭日富邦商贸、德塔石业、默沙东、霍尼韦尔、奔达拉链、稻花香集团、洋河酒业、安邵高速、太阳百货……