【珠职协】六月、七月课程预告:

6月2日《新晋经理管理能力提升训练》

6月6日《卓越供应链管理十大基因》

6月20日(周三)《思维导图与职场应用》(中级班)

6月23日(周六)《非人力资源人员的人力资源管理》

6月29日(周五)《岗位经验内化》沙龙:健帆生物 14:00-17:30

6月30日(周六)《微课开发实战训练》          

7月07日(周六)《高价值经理人成长加速器》 

7月11日(周三)《岗位经验内化》    

7月14日(周六)《项目管理在企业管理中的高效应用》 

7月21日(周六)《销售业绩提升技巧》

7月28日(周六)《金字塔原理—全脑揭秘 • 完美蜕变》

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景:

人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点,”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者,其工作归根究底都是对人力资源的管理。

真正的人力资源管理者,是各直线管理者而非人力资源经理。因此,各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢?本课程将给予解答。

课程收益:

意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;

知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;

技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。

课程模型:

课程对象:经营管理层、部门经理、主管等

授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲:人力资源管理概述

案例:盖洛普公司的“S”路径

讨论:公司成功的衡量标准

案例:世界500强企业案例分享

一、人力资源管理在企业管理中的位置

图1:人力资源管理的运行

图2:人力资源管理各模块之间的关系

二、人力资源管理工作的主要内容

1、 维度一------选人、用人、育人、留人

2、 维度二------规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系

第二讲:企业的人力资源规划

一、战略规划

二、组织规划

案例:组织结构设计

2、企业组织结构的类型及其利弊分析

3、岗位分析与设计

工具:岗位说明书模板

三、人员规划

案例:企业人员需求预测

2、如何定岗定编

案例:人才发展通道规划

四、制度规划

1、人力资源制度制定程序

2、人力资源制度制定的法律要件

五、费用规划

案例:企业工资总额的管控标准

2、如何制定招聘费用预算

3、如何制定培训费用预算

第三讲:如何选人

一、需求管理

1、为什么招聘

2、人员招聘需求的审核方法

二、招募

1、招募渠道介绍

2、招募渠道的比较与分析

三、人员甄选

1、甄选的方法及比较

案例:笔试测试题

互动:面试实战训练

案例:素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等)

第四讲:如何用人

一、用人所长

1、员工盘点

2、合适的人做合适的事

二、员工激励

1、激励的原理

2、马斯洛原理

3、期望理论

4、双因素理论

5、激励的基本原则

6、激励的作用和方法

互动:如何激励你的下属

三、员工考核

开篇案例:后面整个内容围绕该案例展开

2、如何制定考核指标和标准

案例:目标的重要意义

案例:如何确定企业的考核指标和标准

案例:KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍

工具:绩效考核表的设计

四、绩效监控与辅导

1、过程辅导的重要意义

互动:执行力问题探讨

3、提高执行力的几点思考

五、绩效考核

案例:绩效评定方法

2、著名企业绩效考核思路分享

3、如何合理避税

六、考评结果反馈与应用

案例:如何进行绩效面谈

互动:绩效结果的应用形式

3、如何发放年终奖

第五讲:如何育人

一、员工需求的识别

1、培训需求的分析方法

工具:培训需求调研表

二、培训规划

1、培训规划包括的内容

工具:培训规划书的撰写参考模板

三、育人实操

1、工具,培训实施过程中需注意问题

2、其他育人策略分享

案例:如何开班与破冰

四、育人效果评估

1、培训的四级评估体系

工具:培训评估表的设计

3、培训评估效果如何应用

五、企业内部师资队伍的建设

1、企业内部讲师队伍的建立

2、讲师的课酬标准与激励机制的建立

3、讲师的优胜劣汰机制

第六讲:如何留人

一、企业人员的离职率核算

1、数据核算规则

2、离职率管控办法

3、员工离职成本核算

二、员工离职分析

1、原因分类

2、数据分析

三、员工离职的相关法律问题

1、案例(多个)---员工离职情形

2、案例解析

3、离职补偿金的计算规则

四、企业留人策略

1、文化

2、事业

3、待遇

4、感情

5、机遇

6、关于留人的几点建议

王弘力老师 人力资源管理实战专家

12年大型汽车企业人力资源管理经验

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

(国内较早一批人力资源科班生)

管理咨询师、高级企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国300多场,近20000人的培训授课经历

现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家

历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域:人力资源管理体系

实战经验:

☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。

☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。

☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。

☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。

☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。

☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场,受训学员达10000多人,广受学员好评。

主讲课程:

01-人力资源管理:

《人力资源管理概论》

《企业人力资源规划》

《企业培训体系搭建》

《企业定岗定编实操》

《组织设计与企业核心人才培养》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《人力资源管理数据的分析与应对策略》

《企业人才发展与任职资格体系建设》

 02-模块技能

《实战招聘》

《人才测评技术》

《举案说法》(劳动法)

《企业绩效管理体系搭建》

《企业薪酬体系设计与应用》

《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》

《企业用工成本分析与管控》

《制造业劳动定额管理与企业用工成本管理之道》

《EXCEL技巧在人力资源管理中的应用》

授课风格:

²  “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;

²  科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;

²  非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。

²  10多年20多万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;

部分服务客户:

深圳中鹏培训、广州锐旗培训、贵州兴黔人才大市场、富士康科技集团、比亚迪股份有限公司、广州红日培训集团、广州新快报社、贵阳日报社、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司、阿里山文化传播有限公司、亿阳信通有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州西洋肥业有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、黔商小额贷款股份有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、双龙航空港物业管理有限公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、贵州西林书业有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产 开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、贵阳火车站、观投集团、雀巢、银亨融通、成都铁路局、富德生命人寿、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、雅光电子、贵州省人才市场、黔晟国贸、德坤置业、贵阳职业技术学院、上海国磊、山子信息、江泰保险经纪、鸿宇集团、贵州金煌、天安药业、贵州易通医药、贵州影视

部分客户评价:

自己开公司十几年了,越来越觉得在公司人员管理上有点棘手,虽然请了专业人事,但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊,没想到遇到了王老师,他讲课风格条理清晰,案例丰富,风趣幽默,让我对人力资源管理有了非常全面的认识,通过这些学习,也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导!

——深圳市七彩物联科技有限公司总经理王晓红

王老师的课很精彩,是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真,课堂效率高,授课内容详细,气氛活跃,通过课程的学习,我们都感觉大有收获。

——贵州玉蝶电缆有限公司人力总监 宗芳

王老师理论功底非常扎实,授课中理论联系实际,循循善诱,平易近人。注重启发和调动学员的积极性,课堂气氛活跃。老师实践经验丰富,案例随手拈来。重点内容,老师总是结合板书讲解,且板书工整,极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友!

——贵州西洋肥业人力资源部绩效办主任 王娜

出社会多年,以为培训机构的老师上课都会很枯燥,学不下去,没想到王老师的讲课风格是那么幽默,感觉非常不错,听课效果很好,学到很多。

——纵腾贸易人事主管 吴女士

王老师教学认真,课堂干货多,效率高,气氛活跃,一天的课程收获太多。

——亿阳信通有限公司行政人事专员 彭姜盈

王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的,既博学又实干,除了学识,人品也过硬,没有商业性的浮夸。

——深圳中鹏培训福田校区 石柔

上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师

——广州锐旗培训学员 王珊珊

王老师课上的真好,容易听懂,容易理解。

——深圳中鹏培训福田校区  何彩琼

【主办单位】:

  珠海市职业经理人协会

  中国联通珠海市分公司

【承办单位】:

  珠海横琴新区金领人力资源有限公司

  珠海金领企业管理咨询有限公司  

【课程费用】:

  单位会员、EDP会员、个人会员相应免费名额,非会员300元/人。

  报名参加企业,可凭培训报名回执,免费领取价值500元金蝶ERP软件服务券。

【课程时间】:

  6月23(周六)9:30-16:30

【联系方式】:

  张小姐13232257969  0756-2298658 

【上课地址】:

【支持单位】: 

  珠海HR精英俱乐部

  珠海横琴新区金琴文化传播有限公司

  珠海横琴新区金鹰拓展训练有限公司

  珠海市中合职业培训学校

  珠海市科维职业培训学校

  珠海诚君伟业软件科技有限公司(金蝶集团珠海核心经销商)

  珠海市致友信息技术有限公司(金蝶集团KIS珠海售后服务中心)

  珠海中特卫士安保有限公司(珠海本土最优保安公司)

  珠海正山餐饮管理有限公司

  珠海人和律师事务所

  珠海广诚汽车运输有限公司