【珠职协】近期课程预告:

6月2日《新晋经理管理能力提升训练》

6月6日《卓越供应链管理十大基因》

6月20日(周三)《思维导图与职场应用》

6月23日(周六)《非人力资源人员的人力资源管理》

6月29日(周五)《岗位经验内化》沙龙:健帆生物 14:00-17:30

6月30日(周六)《微课开发实战训练》

7月04日(周三)《TTT中阶班》              

7月07日(周六)《高价值经理人成长加速器》 

7月11日(周三)《岗位经验内化》    

7月14日(周六)《项目管理在企业管理中的高效应用》 

7月21日(周六)《销售业绩提升技巧》

7月22日(周日)《中国职业经理人大讲堂》

7月28日(周六)《金字塔原理—全脑揭秘 • 完美蜕变》

思维导图与职场应用

课程背景:

思维方式是看待事物的角度、方式和方法,它对人们的言行起着决定性作用。

思维导图并非只是画图,而是有效的思维模式,是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”,思维导图真正的作用不在于做出来给别人看,而应成为个人的思维习惯和管理工具。

大量的世界500强企业在学习思维导图,其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始,结合职场六大应用(目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构想),旨在帮助员工发掘自我潜能,提升工作技能,打造高效团队。

课程收益:

1.认识思维导图,掌握核心要点和原则,建立整体系统思考的基础,提高思维效率;

2.掌握绘制思维导图的方法,学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。

3.掌握职场六大应用的技巧和方法,改变习惯性思维定式,提高解决问题能力。

课程特色:

结构化思考:思路清晰,有效表达。

情景化互动:实战互动,寓教于乐。

口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。

系统化实施:系统呈现,分段实施。

工具化落地:工具运用,实效落地。

课程模式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。

课程对象:各单位中基层人员、员工。

课程大纲

课程导入

第一讲:入门

一、导图背景

二、导图与神经元

三、导图的三个三

1.三形式

2.三结构

3.三要素

四、导图五大关键要领

1.可视化

1)脑的连接

2.放射性——思维导图具有开放性,可扩展性。

1)思考技术:分类

2)思考技术:联想

案例分析:维导图垂直思考法

         思维导图水平思考法

工具实战:散性思维的七大方法

         思维渗透练习

3.关键词技术——思维导图精简性使得记忆印象更佳。

工具实战:键词提取练习

4.逻辑分类

观点依重要程度由近及远离散分布。

5.颜色管理

案例分析:色到情

第二讲:绘制

一、中心图

1)主题六大要求

二、线条

词语写在线上,同一分支线须相连。

1.关连:联系以贴近程度和连接方式确定。

2.扩展:思维导图具有开放性,可扩展性。

三、关键词

 1.词的核心要领

案例分析:解找活口

2.词辅助提高记忆力

四、颜色

案例分析:顶思考帽的颜色应用

五、图像

1.图像在思维导图中的五大价值

2.图像三基础

案例分析:点插图的特点

六、结构

案例分析:发散是根本

散后的聚更诱人

工具实战:思维导图精髓BOI

工具实战:思维导图综合练习

第三讲:应用

一、目标计划

1.绘制职场中的你

案例分析:个人角色分析

用思维导图为自己定位

2.设定平衡目标

1)绘制中央“目标”主题

2)主要目标头脑风暴

3)优先目标顺序排列

3.动态计划管理

工具运用:SWOT分析

          三面镜子

二、总结汇报

1.三分工作、七分汇报

2.如何用思维导图整理报告的思路?

案例分析: 报告框架思路的构造

3.复盘四步法

三、阅读笔记

1.筛选重点

2.整理架构

案例分析: 知、悟、行

工具实战: 思维导图笔记术

怎样的会议记录更高效?

四、演讲表达

1.演讲表达快速构思

案例分析: 1分钟构思表达法

2.用思维导图进行左右脑配合思考

案例分析: 语言六维度:情理交融(有事、有趣、有形,有道、有序、有据)

五、时间优化

1.工作事项捕捉

案例分析: 用思维导图规划你每天的工作

2.工作事项清理

案例分析: 为你的行动规划创建思维导图“模板”

3.工作事项执行

案例分析: 高效整理分类术

4.工作事项检视

案例分析: 月度和年度思维导图规划

六、创新构想

1.创新思维开发

2.创新思维工具

3.头脑风暴五步法

案例分析: 理念成像器

4.集体思维导图六步法

案例分析: 超越头脑风暴的集体思维导图

讲师介绍:

曹志巍老师  职场效能提升教练

国家注册高级企业培训师

英国博赞思维导图认证管理师

AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)

北京大学汇丰商学院领导力授权讲师

多地行政学院、党校特聘讲师

20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验

曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。

通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

主讲课程:

一、思维类

1. 思维导图与管理落地(高级班)

2. 思维导图与职场应用(中级班)

3. 金字塔思维与效能提升

二、管理类

1. 写作领导力(高级班)

2. 职场写作技能提升(中级班)

3. 三分工作、七分汇报:工作总结与汇报技巧

4. 时间管理四步落地

5. 向会议要效益:企业会议系统打造落地

6. 职场360度高效沟通

7. 职业素养六度修炼

8. 组织效能六维提升

9. 高效能人士的七个习惯

课程特色:

结构化思考:思路清晰,有效表达。

情景化互动:实战互动,寓教于乐。

口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。

系统化实施:系统呈现,分段实施。

工具化落地:工具运用,实效落地。

曹志巍老师近期主要服务客户(截至2017年11月)

一、通信行业(18家):

1.中国电信

中国电信广东分公司(20期)、中国电信深圳分公司(20期)、中国电信汕头分公司(6期)、中国电信普宁分公司(5期)、中国电信韶关分公司(3期)、中国电信佛山分公司(3期)、中国电信江门分公司(3期)、中国电信番禺分公司(3期)、中国电信临沧分公司(3期)、中国电信红河分公司(3期)等等。

2.中国移动

中国移动广州分公司(10期)、中国移动湖南分公司(6期)、中国移动汕头分公司(3期)中国移动肇庆分公司(3期)、中国移动云浮分公司(2期)等等。

3.中国联通

中国联通广州分公司(3期)、中国联通海南分公司(3期)、中国联通湖北分公司(3期)等等。

二、银行(39家):

1.大型国有银行

1)工商银行黄冈分行等。

2)农业银行天津市分行(6期)、农业银行江西省分行(2期)、农业银行北京分行、农业银3)行山东淄博分行、农业银行山西晋城分行等。

4)中国银行天津分行(2期)、中国银行湛江分行(2期)等。

5)中国建设银行深圳分行(10期)、中国建设银行柳州分行(2期)等。

6)交通银行江苏分行(2期)等。

7)邮政储蓄银行广东省分行(12期)、邮政储蓄银行江西省分行(5期)、邮政储蓄银行湖8)北省分行(3期)、邮政储蓄银行吉林省分行、邮政储蓄银行重庆分行、邮政储蓄银行河南信阳支行等。

2.招商银行:招商银行上海分行(3期)等。

3.平安银行:平安银行北京分行(2期)等。

4.农商行

1)东莞市农村商业银行(4期)

2)嘉兴禾城农商银行(3期)

3)广东省农村信用社联社

4)陕西省武功县农村信用合作社联社

5)贵阳乌当区信用联社

6)内蒙古农村信用社联社

7)南京泰兴农商行

8)浙江嵊州农商银行(3期)、浙江平湖农商银行(2期)、浙江桐乡农商银行(2期)

5.综合

1)浦发银行深圳分行(2期)

2)光大银行武汉分行(2期)

3)武汉汉口银行(2期)

4)北京银行上海分行、北京银行深圳分行

5)四川遂宁市商业银行

6)东莞银行

7)厦门银行

8)中信银行

9)山东东营银行等

三、电力行业(15家):

中广核集团(10期)、南方电网科学研究院(6期)、深圳鹏能投资控股(2期)、贵州粤黔电力公司(2期)、华电国际邹县发电厂(2期)、华电国际莱城发电厂(2期)、大唐国际(2期)、南方电网广西公司、东莞卓越达能电力、襄阳绝缘子公司、江门明浩实业公司、广西水利电力集团、中电广西防城港电力公司、贵州电网公司、佛山电建集团等。

四、烟草行业(7家):

广东烟草局(3期)、江西中烟赣州卷烟厂(3期)、贵州遵义烟草专卖局(2期)、从化烟草公司(2期)、贵州习水烟草专卖局(2期)、深圳烟草公司、天津卷烟厂等。

五、大型集团公司(59家):

中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中国神华集团(4期)、贵州茅台酒股份(4期)、一汽-大众成都分公司(4期)、一汽-大众佛山分公司(4期)、一汽-大众长春分公司(4期)、上海地铁(4期)、葛洲坝集团(2期)、成飞集团(2期)、中国铁建集团(3期)、华晨金杯(2期)、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团(2期)、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份(3期)、深圳能源集团、深圳竞华电子(2期)、深圳红岭创投、广东信源集团(6期)、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团(2期)、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所(2期)、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。

六、教育机构、政府机关】(17家):

广州市政府系统培训中心(5期)、广东博硕光华(3期)、杭州干部培训中心(2期)、顺德高企协会(2期)、大连港教育培训中心、上海业余科技学院、岳阳市中小企业服务中心、南昌一佳名师讲堂、衢州真知企业管理公司、中山市公积金管理中心、太原市各机关企事业单位、四川凉山州国资委、佛山市长热线、广东粤港供水公司、深圳新中物业、北京市妇女国际交流中心、长沙南雅医院等。

【主办单位】:

  珠海市职业经理人协会

  南方软件园

【承办单位】:

  珠海横琴新区金领人力资源有限公司

  珠海金领企业管理咨询有限公司

【课程费用】:

  单位会员、EDP会员、个人会员相应免费名额,非会员300元/人。

  报名参加企业,可凭培训报名回执,免费领取价值500元金蝶ERP软件服务券。

【课程时间】:

  6月20(周三)9:00-16:30

【联系方式】:

  张小姐13232257969  0756-2298658   

【支持单位】:

  珠海HR精英俱乐部

  珠海横琴新区金琴文化传播有限公司

  珠海横琴新区金鹰拓展训练有限公司

  珠海市中合职业培训学校

  珠海市科维职业培训学校

  珠海诚君伟业软件科技有限公司(金蝶集团珠海核心经销商)

  珠海市致友信息技术有限公司(金蝶集团KIS珠海售后服务中心)

  珠海中特卫士安保有限公司(珠海本土最优保安公司)

  珠海正山餐饮管理有限公司

  湖南人和(珠海)律师事务所

【地理位置】: